情報収集のため、経済産業省主催のシンポジウムを視聴するのがメイン。
タイトルは、「まちづくりマネージメントの進化」
それにしても、会場の「東京国際フォーラム」
なかなか、すごい建築物です。
久しぶりに、観客側に回りましたが、
シンポジウムって、どうして企画する人は、
パネラーの知的資源を有効活用できるプログラムが組めないのでしょうか。
アウトプットする量と質が、協力者の能力から考えると、
低すぎるものが、どうも多いような気がします。
（自分が参加するものも含めて、ですが・・・）
どうしても、企画側の論理で組み立てているような感じ。
いっぱい、人を並べすぎで、１人１人からのアウトプットが少ない。
今回も、そんな企画でした。
今回の参加目的は、２つ。
１年の区切りもついたところで、
大きな意味で、これからの自分自身のしごとのあり方について、
少し感じ取る部分がほしかったので、
タウンマネージメントの先進国で、マネージャーが職能として根付きつつある
イギリスからのマネージャーのゲストを、生で見ておきたかったこと。
もう１つは、
新開地地区が、商業地として、少し上昇気流に入ったかなぁ、と感じる中、
個性を際立たせる店舗集積をすすめる手法を、
これから半年ぐらいで、じっくり考えつつ、
私自身のスキルアップのきっかけづくりをしたい、
ということでした。
２つ目のことだけ触れると、
「家守」という考えと仕組みについて、少し理解を深めたかったことと、
不動産の管理運営について、勉強する窓口を得ることができたのは、収穫でした。
偶然ですが、
会場で、石垣の西村君と遭遇。
私が行きたかった、「銀座ライオン」＝日本で最初のビアホールに連行しました（笑）
（私は、下戸ですので、このビールは西村君のものです。）
時間のない中で、ここが訪問できたのが、一番の満足になりました。
